张鹏：推广可持续的绿色建筑是企业应该承担的社会责任

腾讯房产北京7月14日消息（伍振国）上半年，房地产市场受调控、融资收紧等因素影响，整体低迷，行情起伏较大。

7月13日-14日，中经联盟在京主办以“机遇·策略·进化”为主题年中盛典，探讨行业趋势，聚焦发展关键问题。腾讯房产作为联合主办方，全程报道本次会议。

在14日下午举办的“绿色科技赋能健康人居·绿色健康人居平行论坛”上，中经联盟主席、当代置业执行董事兼总裁张鹏在致辞时表示，在品牌房地产企业主动放慢、放缓发展步调的背景下，行业应该静下心来评判房地产商在城市化建设过程中所承担的绿色责任。

张鹏认为，除了关注关乎企业生存的商务、财务等指标外，还应该考虑如何去推广和普及可持续发展的绿色建筑技术。张鹏表示，绿色科技已经成为当代置业一贯倡导的企业战略。“绿色科技跟城市科技、城市环境之间的融合，应该成为地产商，或者像我们中经联盟这样有责任的组织一直去思考并且去践行的事。

张鹏还提出，房地产企业不仅仅做建筑与增量，应该把产业的IP内容叠加到建筑空间里，将客群的需求叠加到空间场景中去。

身兼中经联盟、当代置业两个组织的领导角色，张鹏提倡建筑行业都推行绿色化，并表示将不遗余力地把绿色、可持续、节能渗透到所有企业的行为中去。“当然不能独立地、孤立地只考虑技术本身、专业本身，因为企业要活下去。需要考虑每开发一个小区的能源、环境和舒适度三者之间的关系，背后还要考虑财务回报。把这几者协调好是我们要做的事。”

“作为一个开发商，力所能及地在推动城市化建设的过程中，在自己的能力范围内努力地去找到一种把环境、能源和人的舒适度和硬件、和商务能够相对平衡的，一种建筑和企业可实践的道路。”

“我们既干预这个城市的生长，又让它自发、自动、共生、光荣地去生长，我们找到这条路，企业就能真正地去发展。”张鹏最后说。

以下为张鹏发言实录：

尊敬的各位专家，贾岩一紧张，搞得我们也很紧张，因为这是一个专业论坛，专业的会议。所以我们有点发怵，在专家面前生怕说错了，技术路线不容探讨，但是还是要跟大家交代一下背景。

中经联盟是一个非常包容、多元的组织，成立了10年，今年是第一次我们跟陈云峰秘书长我们酝酿很久，连两天搞了两场大论坛，8个细分的专业论坛，所有的秘书处和主席团的成员都殚精竭虑，希望能够呈现给我们中经联盟会员，还有即将加入会员的一场我们对市场、对专业、对未来理解的一个盛宴。

我昨天在大会上讲，一定要相信时间的力量，我们也一起听听未来的回答。昨天上午我们成立了中经联盟董事沙龙，过去中经联盟是以职业经理人为主体的一个多元性的平台组织，大部分是地产商，地产商上下游的价值链也有，但是是少数。后来我们思考还是要把大量的企业家、董事们、董事长们进入到这个组织里，从资本的角度，从更高的维度，包括对未来的预判，我们还要给所有的会员提供更多的知识给养。

下午我们又举办了一个城市更新论坛，城市更新大家知道大的背景，实际上最近我看数据，前30强今年的销售额同比去年已经放缓、放慢，我昨天所说的高歌猛进、野蛮生长似乎反而成了另类，而且也很危险。所以大家应该静下心来去考虑考虑到底地产商应该承担什么样的社会责任，承担什么样在城市化建设过程中你应该承担的绿色责任。

近几年，尤其是去年开展，我们除了大家关心的商务指标、财务指标，这个企业必须活下来，前几天我们听了任正非说，他说以前企业活下来是企业的最低要求，现在看来不是，是最高战略，我觉得我们也是。房地产企业太难了，当然不能吐槽，还是要坚定地走下去，干总比等强，有方向地干总比没方向地等着更有力量。

所以我们就提出了几点：

第一，绿色科技是这个企业，也是我在各个组织里一贯倡导的，可持续发展应该是我们一个企业的远见和战略。到底跟别的企业有什么区别？别的企业有的你是不是具备？不能丢分，但是你一定要有长板，比别人更长的长板，而且还要继续加长，所以绿色科技跟城市科技、城市环境之间的融合，应该成为地产商，或者像我们中经联盟这样有责任的组织一直去思考并且去践行的事。

第二，现在不仅仅做建筑、不仅仅做增量，应该把产业的IP内容叠加到我们建筑空间里边去。

第三，我们要满足你的客户幼儿、少年、老年、青年、壮年最后到老年，他所有的生活的需求、工作的需求要把这些场景叠加起来，这些事地产商过去是不做的。但是大家看现在的房地产开发商也不遗余力地所谓的转型升级。

但是当代和中经联盟就提出来，不管你去做教育、做商务、做联合办公、做酒店，只要跟建筑相关的事情，我们一定都去做绿色的。绿色幼儿园、绿色酒店、绿色商务、绿色联合办公，只要跟建筑有关的都要是绿色的，绿色的内涵是什么？我们中经联盟有中经联盟的理解、当代有当代的理解，我们不遗余力地把绿色、可持续、节能渗透到所有企业的行为中。

在准备这个活动的时候，前两天一个房地产开发商还请我，我们不点名，他说鹏总请你来谈到一个研讨会，我们组织了很多人。我说讨论什么呢？他说我们最近研发了一种技术，全面地升级了绿色建筑，我说你简单给我说说我再去，我说我们发明了一种外幕墙的壁挂，整栋楼都是绿植铺满了建筑面，是不是把绿色建筑大大往前推动了一步？我说那我就不去了。

现在还是有大量的开发商、大量的组织对我们一贯倡导的本质，你想实现了人的舒适度、居住的健康、空间的舒适和建武与人之间的关系的理解是非常非常漫长的一个道路。

前两天在另外一个论坛上我遇到了一个专家，也是我非常尊重的一个官员，他就一个观点，他说为什么绿色建筑，不管叫什么？我们姑且叫它绿色建筑，绿色建筑还涉及到健康等等，我们在这儿不讨论，他说你肯定普及不下去，为什么？因为你的成本太高，不仅刚需的高、终极置业的也高，你告诉我你们每平米增加了多少造价？我说我真的没有必要再讨论下去，我可以从一个经营企业的角度，而不是专家的角度，负责任地跟大家讲，不管是被动、主动、绿色、健康，还是我们正在研发的近零能耗装配室，我们一个32层的绝对建安成本，不包括地价、不包括财务费用，像当代这样做了20年的公司和其他的企业，做一个32层的楼单方基本持平，绝对的造价。相对有几十个分项，可能不一样，你投入到机电上的、结构上的，可能跟别人略有差异，但是绝对成本不会增加。

我讲这么多什么意思呢？就是作为一个企业，我们肯定不能独立地、孤立地只考虑技术本身、专业本身，因为企业要活下去，企业要有商业回报，企业还要加大规模，你不加大规模谈什么绿色建筑的普及呢？影响力、你的渗透力太弱，所以我们既要考虑你每开发一个小区你的能源、环境和舒适度三者之间的关系，背后还要考虑财务回报，商务上的事。把这几者协调好是我们要做的事。

最后，跟大家表达一个观点，我也最近经常在学习，看了一本书叫做《城市不是树》，一本经典著作。我们作为一个开发商，力所能及地在推动城市化建设的过程中，在自己的能力范围内努力地去找到一种把环境、能源和人的舒适度和硬件、和商务能够相对平衡的一种建筑和企业实践，我们既干预这个城市的生长，又让它自发、自动、共生、光荣地去生长，我们找到这条路，企业就能真正地去发展。

接下来的重头戏就由各位专家讨论讨论他们的技术路线、讨论讨论他们的建筑实践，更多的我们的开发商和开发商的上下游在这个过程中找到自己的需求。我们跟中经联盟所有的会员、跟我们的专家一起力量共生、聚力前行。

谢谢大家！