吴瑞敏：成本精细化管理包括前置管控思想及成本一体化平台

腾讯房产北京7月14日消息（谢曈）2019上半年，房地产市场受调控、融资收紧等因素影响，整体低迷，行情起伏较大。

7月13日-14日，中经联盟在京主办以“机遇·策略·进化”为主题年中盛典，探讨行业趋势，聚焦发展关键问题。腾讯房产作为主办方，全程报道本次会议。

在“见证产品的力量”的平行论坛中，金蝶软件房地产软件吴瑞敏对于精细化成本管理进行了阐述。吴瑞敏认为，数字化时代一个IT的特征有六个方面：时空无限制；IT资产在云端；资产可共享；生而互联；运用超级大数据；人迹整合智能。

她提到，房地产企业正在被重新定义，主要表现在几个方面：组织能力、生态链建设，服务价值创造，产品创新。成本管理历经了从成本核算到成本控制、成本价值体现三个阶段，这三个阶段体现了成本粗放式管理到规范化管理，到精细化管理，到精益化管理的进程，把整个成本管理从点到线、到面、到体的整体提升。

吴瑞敏提出，成本管控思路，即位成本管控一定要前置。前置到拿地之前、项目策划阶段，对项目将是亿元级影响。另外，她提出成本一体化管理，所有成本数据、所有付款数据都可以跟财务系统进行无缝对接，生成财务总帐凭证。她认为，成本数据沉淀，包括指标数据、清单数据、历史成本数据，可以沉淀到成本数据库里，为后续成本的测算做参考。