北京部署三年建成连锁便利店6400个， 社区商业即将翻盘？

新闻导读：商务部消费促进司负责人表示，商务部连续两年将社区商业发展列为消费升级行动计划推动的重点内容，各级商务部门也采取了一系列措施，比如北京提供财政资金支持，部署用三年时间建成连锁便利店6400个，实现社区的全覆盖。

保供应、稳民心 社区商业全力保障民生需求

不仅利好政策频出，社区商业近期高光时刻不断。在疫情期间其他商业体无法开工，社区商业扛起了民生的重任。超市、药店、便利店等立足社区、贴近社区的店铺，减少了由于远距离出行采购带来的风险，家门口的购买生活物资成为常态。可见作为城市消费活力的“毛细血管网”、聚焦“最后一公里经济”的社区商业，为消费者提供了更直接、更有效率的服务与关怀。

经过此次疫情防控，民生保障重要性在此次疫情中得以体现，而社区商业也真正承担起了社区服务和居民生活基础保障。

后疫情时代 社区商业迎来黄金期

社区商业是民生工程，疫情之后，政府将愈发重视社区商业的发展，也会更加重视其社会服务功能。

未来在政府引导下，社区商业必将会走上统一规划、定位、布局、运营、管理之路，业态及功能日趋合理，打造更多的消费及生活互动的体验空间，成为社区居民不可缺少的生活组成部分，而这背后的价值空间无疑是巨大的。

站在风口 在不确定中寻找确定性

从市场需求角度看，受疫情冲击，短期会影响一部分购买力。但长期来看，由于通胀预期，核心城市的稀缺资源仍会是抢手货。近期世界首富贝佐斯大手笔买入豪宅的新闻，就是最具吸引力的时代风向标。而商铺尤其是社区商业，作为稳健、高性价比的恒定资产，更是大家在不确定中的世界所寻找的确定性。

玩家竞速 社区新蓝海百花齐放

社区商业逆风翻盘，需要各参与方的共同推动，兼顾各参与方的利益融合，从而最大程度地释放社区商业的价值，为社区居民提供优质周到的服务。而目前社区商业这一蓝海玩家众多，都在积极研发推出自身的社区商业产品线，那这些品牌都到了什么段位呢？

万科：多条产品线布局

万科从“五菜一汤”到V-Link，从“自建自营”到“共建共享”，依托社区生活APP“住这儿”，形成了物业服务、社区交流与商圈服务平台的O2O闭环模式。目前，万科社区商业的产品线包括万科里、万科生活广场、万科红、万科2049等,其中万科里为主打。

保利：以点带面，全方位发展

2015年保利首个若比邻社区商业落地广州。两年后其启动外拓战略，布局全国，当年新开业项目达58个。一边扩张，一边开辟新业态，售价24小时生鲜便利店、若比邻首家MALL先后落地。业态设置方面，采用“1+X”模式，以自营的主打生鲜产品、便利服务的社区超市为核心驱动，搭配洗衣店、美容美发、面包咖啡等生活配套、轻餐饮没形成其独有标准模式。

华筑：一站一街精品路线，运营取胜

不同于传统房企，华筑专注于地铁周边一公里的物业，打造一站一街品牌，在面积、形态、业态操作上灵活多变，各项目都要根据自身消费基础单独设计，打造社区商业标杆产品。

一站一街主打真招商真运营真管理，前期重规划，后期重运营，在不追求规模优势情况下，将内容做到极致，力图以消费者为核心，通过专业的服务为投资者拓宽商途，为经营者资产保驾护航，相互促进、共生共赢，真正做到业主放心，商家安心，消费者舒心，将旗下每个项目打造成为商业标杆。

目前一站一街旗下九条商街，遍布京渝，产值达39亿，在京社区商业物业居非开发企业之首。坐落在北京房山长阳CSD的一站一街·中央大道，是其代表作。

中央大道定位音乐主题沉浸式商街，依托房山线长阳站，周边一公里内9.5万成熟社区业主，长阳镇政府、一站全龄教育、中高端酒店一应俱全。首付59万起即可抢购20-185㎡全业态旺铺，稳定高收益投资有保障。最好的抄底时机，快上车！